Individuelle Vermögensverwaltung
Attraktive Dienstleistungen für wohlhabende Privatkunden
- Maßgeschneiderte Lösungen für Vermögensverwaltung, Nachfolgeplanung und Family Office Services.
- Luxemburger Banken und Vermögensverwalter betreuen Kunden weltweit.
Family Office Services
Im Rahmen unserer Family Office Services begleiten wir vermögende Familien bei der strukturierten Verwaltung, Koordination und Weiterentwicklung ihres Gesamtvermögens. Ziel ist es, finanzielle, rechtliche und generationsübergreifende Fragestellungen ganzheitlich zu betrachten und effizient zu steuern.
Dabei unterstützen wir unter anderem bei Vermögensübertragungen, Stiftungsmodellen, Immobilieninvestments und Fragestellungen im Bereich Private Equity. Bei Bedarf nutzen wir unser Netzwerk aus Partnerbanken in Luxemburg, der Schweiz, Liechtenstein und Deutschland, die zu den renommiertesten Instituten mit internationaler Ausrichtung zählen.
Marktkommentar
Wenn politische Unordnung zur Exportware wird, sollte sie wenigstens zollpflichtig sein
4. Juni 2026
Europa zahlt für den Iran-Krieg längst mit. Nicht militärisch, aber ökonomisch. Konkret tut es dies über höhere Energiepreise, schwächere Reallöhne, steigende Transportkosten und eine Konjunktur, die ohnehin nicht vor Kraft strotzte. Besonders Frankreich zeigt, wie eng der Spielraum geworden ist. Die Wachstumserwartungen wurden zuletzt weiter reduziert. Das klingt zunächst nach einer kleinen Korrektur, ist aber in einem Umfeld steigender Inflation und hoher Energiepreise ein deutliches Warnsignal. Frankreich kann die Verbraucher kaum über Steuersenkungen entlasten, weil der fiskalische Spielraum fehlt.
Deutschland wirkt auf den ersten Blick robuster. Doch auch hier werden Effekte nicht vermieden, sondern verteilt. Der sogenannte Tankrabatt federt die Preise an der Zapfsäule ab, ändert aber nichts an der eigentlichen Belastung. Was der Autofahrer weniger zahlt, zahlt der Steuerzahler mit. Es ist also keine Lösung, sondern eine Umbuchung. Die energieintensive Industrie bleibt anfällig, private Haushalte bleiben belastet, und der Staat kauft sich Zeit auf Kosten künftiger Haushalte.
Während Europa die Folgekosten trägt, wirkt es handelspolitisch erstaunlich defensiv. Die EU will keinen neuen Zollkonflikt mit den USA, obwohl sie gegenüber Washington keineswegs machtlos wäre. Gerade bei digitalen Dienstleistungen, Finanzdienstleistungen, Cloud-Angeboten und Plattformerlösen hätte Europa Hebel. Doch diese Stärke wird kaum genutzt. Fatalerweise steht sich die EU wieder einmal selbst im Weg. Es gibt zu viele nationale Interessen, zu wenig strategische Einigkeit, zu große Angst vor Gegenmaßnahmen. Wer aber politische Unordnung importiert, sollte zumindest über Preisschilder reden.
Der Rückblick auf die vergangenen Wochen zeigt, wie fragil die Lage bleibt. Der Krieg begann Ende Februar mit gemeinsamen Angriffen der USA und Israels auf iranische Ziele. Seitdem wurde die Straße von Hormus zum zentralen Engpass der Weltwirtschaft. Meldungen über Waffenstillstände und mögliche Abkommen sorgten immer wieder kurzfristig für Entspannung an den Märkten. Gleichzeitig blieben die Verhandlungen widersprüchlich. Mal hieß es, eine Verlängerung der Waffenruhe sei greifbar, mal wurde vor neuen Angriffen gewarnt. Diese Unsicherheit schlug sich unmittelbar in Ölpreisen, Anleiherenditen und Aktienkursen nieder.
Der stärkste einzelne Einflussfaktor ist dabei Donald Trump. Die USA sind nicht nur militärisch beteiligt, sie bestimmen über Sanktionen, Seeblockaden, Drohungen und Gesprächsangebote auch den diplomatischen Rahmen. Für Märkte zählt deshalb nicht nur, was Washington tut, sondern was Trump sagt. Und genau das ist das Problem. Seine Aussagen schwankten zwischen Optimismus, Eskalation und taktischer Mehrdeutigkeit. Einmal stand ein Abkommen angeblich kurz bevor, kurz darauf sollte nichts überstürzt werden. Solche Kommunikation erzeugt keine Stabilität, sondern Volatilität.
Den Preis zahlen Verbraucher und Industrie weltweit. Energie verteuert Transport, Produktion, Heizung, Strom und Konsum. Unternehmen verlieren Planungssicherheit, Lieferketten werden teurer, energieintensive Branchen geraten unter Druck. Für Haushalte wirkt der Schock wie eine zusätzliche Steuer. Besonders problematisch ist, dass steigende Energiepreise inzwischen zunehmend in Inflationsdaten und Zinserwartungen sichtbar werden. Damit droht aus einem geopolitischen Schock ein geldpolitisches Problem zu werden.
Gleichzeitig wäre es zu einfach, die wirtschaftliche Lage ausschließlich negativ zu bewerten. Es gibt weiterhin ein positives Szenario, das vor allem von den Erwartungen an fiskalische Impulse und au der technologischen Seite durch die Erwartungen die positiven Auswirkungen künstlicher Intelligenz gespeist wird. Hohe Investitionen in Halbleiter, Rechenzentren, Cloud-Infrastruktur, Software und digitale Produktivität könnten Unternehmensgewinne und Wachstum weiter stützen. Dieses Szenario wird jedoch fragiler. Je länger der Krieg anhält, je stärker Energiepreise, Inflation und Zinsen steigen, desto größer wird das Risiko, dass die KI-Euphorie die realwirtschaftlichen Belastungen nicht mehr überdecken kann. Noch tragen die Wachstumserwartungen die Märkte. Aber die Sicherheitsmarge wird zunehmend kleiner.